Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DUYGUSAL ZEKA
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI)
Thomas Kilmann Uyuşmazlık Modeli Envanteri
Psikolojik Güvenlik Mini Testi
Sürücüler Envanteri
BAĞLILIK ENVANTERİ
DAHİL EDEN LİDERLİK
Dönüşümsel LİDERLİK
EGO DURUMLARI
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
INTERPERSONAL INFLUENCE INVENTORY
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
4MAT Eğİtİmcİ
DELEGASYON
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
Güç Alanları
İLETİŞİM ENVANTERİ
REACTIONS TO CHANGE
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
ADAPTIF LIDERLIK ENVANTERI
DİJİTAL YETKİNLİK ENVANTERİ
GÜÇ ALANLARI
Aşağıdaki tabloda solda yer alan ifadeler için, kendinize uygunluğuna göre sağ bölümde bulunan kutucuklardan bir tanesini tercih ediniz.
Lütfen tercihlerinizi yaparken, günlük iş hayatında yaptığınız uygulamaları ve diyalogları hiçbir etki altında kalmadan göz önünde bulundurunuz.
‘En az’ kutusunu tercih ettiğiniz ifadeleri ‘1 puan’, ‘Her zaman’ kutusunu tercih ettiğiniz ifadeleri ‘3 puan’ olarak değerlemiş bulunacaksınız.
1. Ekibimin iyi performansını görünür bir şekilde takdir ederim (ör. teşekkür, kutlama, görünür paylaşım).
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
2. Gerekli gördüğümde, ekibimden istemedikleri işleri de yapmalarını bekler ve bunu net biçimde talep ederim.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
3. Verilen taahhütlerin tamamlanması için, tarihe bağlayarak net takip ederim (kim-ne-zaman).
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
4. Sorun çıktığında, birkaç uygulanabilir çözüm seçeneği üretir ve en uygun olanını net bir öneriyle sunarım.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
5. Ekibime değerli olduklarını, günlük davranışlarımla hissettiririm (saygı, ilgi, nezaket).
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
6. Hedeflere ulaşmak için ekibimi konfor alanının dışına çıkaracak yeni sorumluluklar ve zorlayıcı hedefler veririm.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
7. İşin gerekliliklerinin prosedür ve kurallara uygun yapılmasını açıkça bekler ve denetlerim.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
8. Sahip olduğum bilgi ve tecrübeyi, gerektiğinde ekibimle paylaşarak işin kalitesini yükseltirim.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
9. Ekibimin fikir ve kararlarını dinler; uygun bulduklarımı açıkça desteklerim.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
10. Ekibimin başarılarını somut şekilde ödüllendirmek için fırsat ve kaynak yaratırım (proje, görünür rol, gelişim fırsatı vb.).
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
11. Görev ve sorumlulukların sınırlarını netleştirir; gerektiğinde yetkimle karar verip yön çizerim.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
12. Ekibime işi daha iyi yapmaları için yöntem/teknik önerileriyle koçluk ederim.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
13. Ekibimin sergilediği olumlu davranışları (ör. işbirliği, sorumluluk) anında fark eder, dile getirir ve takdir ederim.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
14. Yoğun dönemlerde ekibimin iş–yaşam dengesini koruyacak esneklikler yaratırım (iş temposu/plan).
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
15. Beklentilerim karşılanmadığında, işin standartlarını yükseltmek için daha sıkı takip ve daha sert geri bildirim uygularım.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
16. Ekibimin ihtiyaç duyduğu bilgileri aktarır ve işbaşı gelişimi planlayıp sağlarım.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
17. Ekibime, katkılarının iş sonuçlarına etkisini bağlayarak anlamlandırırım (neden önemli?).
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
18. Gerektiğinde ekibime maddi ödüllendirme veya ek yan hak sağlayacak çözümler üretirim.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
19. Hedefler tutmadığında, teslim tarihlerini sıklaştırıp daha yoğun raporlama ve kontrol ritmi kurarım.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
20. İşlerin aksamaması için düzenli kontrol noktaları belirler, toplantı ritmi oluşturur ve görünür takip araçları devreye alırım.
*
Neredeyse hiç
Bazen
Her zaman
Kaydet
Email
{email
Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
4MAT Eğİtİmcİ
BAĞLILIK ENVANTERİ
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
Sürücüler Envanteri
DAHİL EDEN LİDERLİK
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DELEGASYON
Dönüşümsel LİDERLİK
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
DUYGUSAL ZEKA
EGO DURUMLARI
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
Güç Alanları
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
İLETİŞİM ENVANTERİ
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
REACTIONS TO CHANGE
Thomas Kilmann Uyuşmazlık Modeli Envanteri
Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI)
INTERPERSONAL INFLUENCE INVENTORY
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
ADAPTIF LIDERLIK ENVANTERI
DİJİTAL YETKİNLİK ENVANTERİ
Psikolojik Güvenlik Mini Testi